昌吉体系认证如何开展职业健康体系认证工作

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随着ISO9000质量管理系列标准及ISO14000昌吉环境管理体系标准在我国的迅速推广，与之并称企业管理三大体系的职业安全卫生管理体系已经出露端倪，新疆昌吉体系认证建立职业安全卫生管理体系从何处入手，这是每个但愿建立该体系的组织所面对的题目。下面初步探讨建立职业安全卫生管理体系的起步过程。

一、 管理者的支持

新疆昌吉体系认证，不管是体系的建立、或是日后的正常运行及持续改善，其成败如何，主要取决于管理者的决心和所作的承诺。任何一个组织，推行任何管理体系，首先都必需获得管理者的支持。体系建立初期，管理者的支持可以表现在一下几方面：一，在财务方面提供必要的投资；二，配备必要充足的人力资源一分配一定的工作时间在体系的推动力上。为取得充分支持，首先，应向管理者指明内外部各种因素，以使其明确所需做的努力和能够获得的利益，促使其下定决心从事这项计划。所谓的内外部因素可能包含一下内容：

1 、组织内部在职业安全卫生方面的直接损失，如因事故、工伤、职业病带来的额外开支；

2、隐含于这些直接损失之下的间接损失，如员工对组织的不满足度、工作积极性的下降、停工造成的收益减少；

3、组织的形象，相关方对组织职业安全卫生的不满足可直接形象的受损，反之，对员工全面负责的管理将有利于晋升组织的形象（此外所指相关方可能有政府、媒体、员工家庭、顾客群等，甚至可触动整个社会）；

4、日益严格、健全的法律法规对职业保护的新要求，以及社会提高所带来的人权观念 的加强；

5、国际/海内商业的新潮流所带来的新的竞争前提，在ISO9001、ISO14001的推行中已尽现无疑，也必将扩展到职业安卫的推行中。

6、顾客及有关方面的直接要求。

7、对社会安定、繁荣的贡献。除上述因素外，一份全面的初期风险评估讲演也长短常重要的。

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